İHA
Oluşturulma tarihi: 16 Ekim 2025 17:09
HAVELSAN Genel Müdürü Dr., “Savunma Sanayiinde Teknoloji Yönetimi Olgunluk Düzeyinin Stratejik Önemi” başlıklı konuşmasıyla “SUBÜ Konuşmaları”nın 104. konuşmacısı oldu. Mehmet Akif Nacar, “Teknoloji yönetimi ve olgunluk düzeyi, savunma sanayinde kritik etkiler yaratan stratejik bir unsurdur. Bu kavram sadece teknik bir ölçüm değil, sürdürülebilir başarı için vazgeçilmez bir yetenektir.”
Sakarya Uygulamalı Bilimler Üniversitesi (SUBÜ) tarafından düzenlenen SUBÜ söyleşilerinin 104. konuşmacısı ise “Savunma sanayinde teknoloji yönetimi olgunluk düzeyinin stratejik önemi” konulu konuşmasıyla Hava Elektronik Sanayi (HAVELSAN) Genel Müdürü Dr. Mehmet Akif Nacar oldu. Moderatör SUBÜ Bilgisayar Mühendisliği Fakültesi Üyesi Doç. Dr. Caner Erden'in gerçekleştirdiği röportajda; Savunma sanayinde teknoloji yönetiminin önemi, HAVELSAN teknolojisi ve teknoloji yönetimine bakış açısı gibi konular konuşuldu. Teknoloji yönetiminin sadece teknik bir kavram değil, iş hayatına yansıması gereken stratejik bir beceri olduğunu vurgulayan Nacar, şöyle konuştu: “Teknoloji yönetimi ve teknoloji yönetiminin olgunluk düzeyi, savunma sektörümüz için çok kritik ve derin etkileri olan bir konudur. Bunu sadece teknik bir ölçüm olarak düşünmeyin, sürdürülebilir başarı için vazgeçilmez bir stratejik yetenektir. HAVELSAN olarak sadece teknoloji geliştirmiyoruz, aynı zamanda geleceğe yönelik planlar yapıyor ve kaynaklarımızı stratejik hedefler doğrultusunda yönetiyoruz. Sorunları bilimsel temelli mühendislik modelleri ile ele alıyoruz. Teknoloji yönetimi; “Geliştirme, planlama, uygulama, organizasyon, koordinasyon ve kontrol sürecinin tamamını kapsıyor” dedi.
Teknoloji yönetiminin kurumlar için stratejik önemine dikkat çeken Nacar, şöyle konuştu: “Teknoloji yönetiminin olgunluk düzeyi, teknolojiyi yönetmenin ve geliştirmenin ne kadar önemli olduğunu gösterir. Bir kurumun stratejisi, risk yönetimi, yol haritası ve kurumsallaşma düzeyi bu olgunlukla doğrudan ilişkilidir. Bu yaklaşım, stratejik hedeflere doğru sistemli, veri odaklı ilerlemeyi sağlar. Kurumsal kültür, mühendislerden sektör uzmanlarına kadar en tepedeki stratejinin temelidir.” Bu bir yansıma. “Savunma sanayi gibi riskin yüksek, yatırımların uzun vadeli olduğu bir sektörde bu yaklaşım ülkenin rekabet gücünü doğrudan etkileyebilir” dedi.
HAVELSAN'ın teknoloji yönetimi uygulamalarını anlatan Nacar, “HAVELSAN olarak teknoloji yönetimini kurumsal yapımızın temel direklerinden biri haline getirdik. Teknolojilerimizi beş yıllık planlarla belirliyor, stratejik planlarımızı Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı ve Savunma Sanayii Başkanlığı'nın stratejik planları ile uyumlu hale getiriyoruz. Planlarımız statik değil, teknoloji çok hızlı değiştiği için dinamik olarak güncelleniyor. Yetkinlik bazlı sınıflandırma sayesinde kaynaklarımızı verimli ve verimli kullanıyoruz. bilgimizi kullanın. Kurum içinde yaygınlaştırdık. “Değerlendirmelerimiz araştırma geliştirmeden insan kaynaklarına, dijital dönüşümden finansa kadar pek çok alanı kapsıyor” dedi.
Konuşmasının sonunda gençlere seslenen Nacar, “Geleceğin savunma sanayisine yön verecek olanlar sizlersiniz. Unutmayın, teknolojiyi yönetmek geleceği yönetmektir. Artık dünya, sadece teknoloji üretenlerin değil, onu stratejik akılla yönetenlerin de ön plana çıktığı bir dünya. Amacımız sadece iyi bir oyuncu olmak değil, aynı zamanda ofansif bir orta saha oyuncusu olmaktır. Üniversite yıllarınızda stratejik bakış açınızı ve teknik bilginizi geliştirin, eleştirel düşünmeyi öğrenin ve bütünsel olarak. Savunma sektöründe “Başarı, teknolojiyi stratejik olarak, doğru zamanda ve doğru projelerde kullanmakla mümkün” dedi.